En riesgo, casi la mitad de las empresas familiares
En su séptima edición, el estudio reúne las respuestas de 276 miembros de empresas familiares.
México.- El 46% de las empresas familiares en México enfrenta distintos grados de riesgo de no subsistir a mediano plazo, debido a la acumulación de malas prácticas que, de no corregirse, podrían comprometer su continuidad; 21% presenta un nivel alto de riesgo, de acuerdo con el estudio Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía. Reporte 2025, elaborado por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) de IPADE Business School.
En su séptima edición, el estudio reúne las respuestas de 276 miembros de empresas familiares, de las cuales 72% corresponde a pequeñas y medianas empresas, con una participación de 36% cada una. La muestra también incluye 16% de empresas grandes y presenta un predominio de organizaciones del sector servicios.
Los resultados muestran que únicamente 4% de las empresas participantes presenta un nivel adecuado de progreso, mientras que 50% mantiene temas pendientes de resolver. Dentro de este último grupo, 30% está cerca de entrar en una zona de riesgo y 7% podría avanzar hacia una situación favorable.
La investigación identifica que 49% de las familias participantes está en riesgo de complicar su supervivencia empresarial por no determinar los tiempos y procesos que permitan realizar una transición generacional ordenada, mientras otro 43% todavía tiene asuntos importantes por resolver, destacó al explicar el estudio Ricardo Aparicio Castillo, director del CIFEM de IPADE.
El 32% de los líderes de empresas familiares tiene más de 60 años
Los resultados también muestran que 32% de los líderes tiene más de 60 años y que aproximadamente 98% pertenece a la familia propietaria. Además, cerca de 70% ejerce simultáneamente múltiples funciones relacionadas con la familia, la propiedad, el gobierno y la gestión.
Asimismo, 60% de las organizaciones participantes no está en orden respecto a su profesionalización, particularmente en aspectos relacionados con la incorporación, permanencia y salida de familiares que trabajan en el negocio.
Ante este panorama, CIFEM-IPADE destaca dos tareas fundamentales: fortalecer la armonía y unidad familiar, así como formalizar los órganos de gobierno empresariales y familiares mediante estructuras y procedimientos que permitan asegurar la continuidad del proyecto empresarial a través de las generaciones.
JJ
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