IA no reemplaza a los gerentes de proyectos, afirman expertos

México.- La Gestión de Proyectos con inteligencia artificial, ha permeado entre las grandes empresas, se afirmó en un encuentro virtual de la Cámara del Pacífico, que incluye a países como México, Perú, Colombia, Panamá, Chile y Ecuador, expertos afirmaron que la IA, es una herramienta si bien muy poderosa, a ésta se le deben asignar tareas exclusivamente colaborativas, pero las decisiones deben ser totalmente humanas.

IA amplifica capacidades de los gerentes de proyectos

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Alejandro Vergara, Gerente de implementación de IA en IQSEC, dijo que un Gerente de Proyectos, decide el por qué y sólo le deja a la IA el qué.

"Yo diría que un PM (Proyect Manager) no es reemplazado, por la IA, un PM, tiene un exoesqueleto no, una cuestión adicional que que amplifica sus capacidades, entonces la IA, no viene a ocupar la silla, viene a sentarnos a nuestro lado y finalmente, design thinking,(pensamiento de diseño), también me gusta mucho en qué ponen a las personas al centro; si la IA nos va a liberar de tiempo, yo diría que ese tiempo tiene que regresar para dar prioridad a lo más importante que es: enfoque hacia las personas y hacia lo que sigue siendo el valor dentro de nuestras organizaciones".

Por su parte, Jhonatán López, recordó que en la gestión de proyectos, aunque la IA, puede hacer apenas en un par de segundos una planeación, el factor humano, siempre está presente, afirmó que no hay gestión de crisis sin humanos.

Factor humano sigue presente en la gestión de proyectos

"El enfoque principal es el : no olvidarse que somos humanos, la IA lo hace, pero la IA, no paga cuentas, la IA no es responsable, la IA no se toma la cerveza el fin de semana con los amigos, la IA no sufre, la IA no le duele y resulta que ese PM, trabaja con humanos, que sí viven todo esto y ahí el PM, tiene una ventaja grandísima que ninguna IA va a reemplazar, esa lectura que nosotros tenemos humana, es muy llamativo y creo que el papel aquí del PM, es recordar de ser… no hay gestión de crisis, sin el europeo, el estadounidense, el latinoamericano y pongámosle la nacionalidades que queramos, que sea quien apague el incendio".

Por ello resaltó las aristas que humanización en la gestión de proyectos, reconoció que esta IA, difícilmente puede ser llevada a empresas micro, como las millones que hay en la región y entender lo que necesita el otro, como persona y como humano para colaborar en una organización.

Organizaciones deben avanzar en tres capas

Finalmente de cara a las necesidades de las organizaciones, afirmaron que se requiere avanzar en 3 capas : perecederas, durables y permanentes, éstas últimas, enfocadas a entender como funciona la IA en temas de prompts, per sobre todo: valorar la información que da la IA y filtrarla como un pensamiento crítico, ya que aunque muchos piensan que la IA es un experto, es más bien, un becario, que te va a entregar algo y lo vas revisar y corregir